坐便器(家用)

NEOREST? LS
清潔和舒適
- ? 納米抗污釉面技術
- 清潔更方便,污垢不容易黏附在光滑的陶瓷表面,保持清潔和舒適。
- ? 360°漩渦式沖洗技術
- 360°漩流沖洗,實現少量用水就能保持清潔和舒適。
- ? 電解水除菌技術
- 電解除菌水對坐便器的內壁、便圈底部和噴嘴進行清潔除菌,保持清潔和舒適。
環保
- ? 節水:每次沖洗用水量不超過4.5L
- (NEOREST? LS的下排水需要3/3.8L水,后排水需要3/4.5L水)
創造豐富舒適的生活文化
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滾動
“提供健康且富有文化氣息的生活”——這是我們創始人的愿景,并作為TOTO集團的企業理念不斷傳遞給我們每一位員工。
這個愿景已經持續了一個多世紀,是TOTO集團管理的核心,也是我們工藝和銷售活動的試金石。我們將通過向世界各地的客戶提供安全可靠的TOTO品牌產品和服務,努力確保這一愿景能夠傳遞給子孫后代。
這樣一來,我們將“創造以‘水’為中心的豐富舒適的生活文化”。這是TOTO集團企業的一個重要理念。
TOTO集團制定了新共享價值創造戰略 TOTO WILL2030,著眼于2050年以碳中和實現可持續發展的社會,旨在于2030年實現“可持續發展的社會”和“清潔與舒適健康的生活”。
以“清潔與舒適”、“環境”和“人與人的聯系”作為重要課題,致力于經營和CSR的統一,避免對地球環境造成負擔,實現豐富舒適的未來社會,并實現經濟增長。
基于這些活動,通過WILL 2030,也將為聯合國的“可持續發展目標(SDGs)”做貢獻。
在過去的100年里,TOTO提供了清潔舒適,
以及環保的產品。在WILL2030中,我們把實現這兩項要求的產品定義為可持續產品。
通過在全球范圍內推廣可持續產品,我們將為實現一個豐富舒適的環境友好型社會竭盡全力。
NEOREST? LS
SYNLA R型
水龍頭(單柄)
可持續產品是指清潔、舒適、環保的TOTO商品。
在2020財年,可持續產品占TOTO產品構成的70%(日本:75%,
海外:59%)。我們的目標是到2023財年達到73%(日本:80%,海外:61%),到2030財年達到78%(日本:85%,海外:70%)
重要指標 | 2022財年 (結果) |
2023財年 (目標) |
2030財年 (目標) |
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可持續產品的百分比 |
73%
|
75%
|
78%
|
TOTO的創始人——大倉和親,曾致信公司的第二任董事長,信中這般寫道:“善意永遠是第一位的。您應以提供卓越產品、達成客戶滿意為目標。若能達成此目標,利潤與輝煌成就必將接踵而至。”這句先人的訓誡于TOTO歷代總裁間一脈相承,延續至今。身為TOTO的第18任總裁,我會把這一思維理念作為管理工作的重中之重。我將率領TOTO集團全球范圍內約3.5萬名員工,全力以赴,著力提升TOTO在全球的粉絲規模。
我深信,TOTO集團無可比擬的優勢,正是來自于每一位員工。我深信,TOTO引以自豪之處與企業價值的根源在于,全球各地的集團員工,無論是投身于產品研發、開發領域,還是奮戰在生產、銷售一線,亦或是身處間接支持部門,皆將“一切為了客戶”的理念深植于心。不僅如此,他們心懷同事,彼此助力,攜手共進,持續提升自我與團隊整體水平。
當下,TOTO所處環境變化之快有目共睹,且顯而易見的是,后續這種變化的速度只會有增無減。為緊跟當下這些變化及其節奏,我期望我們能夠以前所未有的果敢迅速決策,無畏失敗風險。同時,為切實達成這一目標,務必高度重視溝通的力量。
TOTO集團用以創造共享價值的“TOTO WILL 2030 ”戰略,全方位勾勒出集團至2030年的發展藍圖,時至今日,這項戰略已然行至過半。展望未來,我們將銘記第一階段里所汲取的經驗教訓,無懼變革,繼續奮勇向前,并構想TOTO集團在2030年之后的宏偉藍圖。
總裁,
代表董事
田村 信也